キーコーヒー株式会社　第５４期定時株主総会、質疑

連結貸借対照表の資産のその他は何か。
イタトマの店舗などが入っている。差し入れ保証金が１８億円、などある。

イタトマはナムコとキーコーヒーの合同出資だったがなぜ買ったのか。 フードメニューがよくなったが、株を買い増すのか。
ナムコと共同で行っていたが、ナムコが飲食から撤退するため買い取った。 ナムコがまだ少し持っている。 １００％にするのではなく共同にしている。

株主優待、前の方がいいので売っていただけないか。
株主優待品の株主限定ブレンド、今はモカが主体。 販売は今は考えていないが機会があれば考える。

ロシアや中国でコーヒーを飲むようになった。 その中でコーヒーをゲットするための策は？ 先物との話もあったがどうなのか。
以前から生産地で品質の高い所は年間契約で調達をしている。 カップテスト記録のファイリング情報を産地の人とやり取りして、人と人との関係を築いている。 産地の人と味の話をして信頼関係を築いている。 正しい評価と正しい値付けが必要。
関連事業、アンテナショップ、関連会社は、飲食業を増やしたいのか、消費者動向を掴みたいのか。 飲食業は飽和なので参入するにはよほどでないと不可能である。
イタトマはＭ＆Ａとしてでなく、いろいろな事情で子会社となっている。 販路と考えている。 キーコーヒーコミュニケーションで新しい機軸のショップをしている。 アンテナでお客様に展開するため。 オフィスコーヒーや通販もしている。

当期の見通しはを教えて。
４．６％増収計画、利益で４．７％増を計画。 現在順調。 豆はさらに高くなると考えている。 価格の設定、数量増、この四半期は計画通り。
利益処分案で株主配当が少ないようである。 配当を増やしていけるのではないか。
配当政策は業績に応じ安定的に行いたい。 ４８期以降年間２０円を維持している。 過去７〜８年をみると３０％弱の配当性向となっている。 コーヒーをしっかりつくるために投資をしていく。

朝のコーヒーはおいしい。 昨年よりいい回答でうれしい。 ブランドを高めるため、個人株主は応援団と考える。 増やす方法は何か考えているのか。
優待品などで行っている。
関連事業がよくわからない。 coffe fanに関連する店についても書いてほしい。
キーコーヒー単体にものを紹介したいという気持ちが強いので、その他で関連企業を入れている。 前向きに検討する。 ホームページなどでも紹介したい。

ミニ喫茶店を開いてキーコーヒーの方に指導をいただいた。 営業マンがタバコの匂いがする。 これは考えてもらいたい。 汗だくできた。 車で来たらと言ったら、出してくれないとの事。 もう少しゆとりを持ったらどうか。 おかげさまで市場リサーチは駄目と言われたが客足も増えてきた。
真摯に受け止め教育したい。 引き続きよろしくお願いします。

優待品に関して、他社だが発送業者で個人情報を盗まれたとお詫びがあった。 個人情報をどうしているのか。
個人情報保護法により、社内のお客様情報や通販の情報や株主情報は、社内で規定を作りしっかり管理している。 優待に使う株主名簿はその重要性を理解している。 業者に作ってもらい電子データは回収している。
３００株、どのくらいの人が買い増したか。
３００株優待で３００株の株主が２１９５名増加した。
株主総会の案内のプレート、もう少しロゴを大きく。 いくつかの会社の総会があったので、遠くから見るので考えてほしい。
案内看板は来年は対応したい。
２８条で取締役会をしたとみなす条項があるが、その代償は何か。
みなし条項は会社法に基づいた改定。 フェースツーフェースを基本にして緊急時に行いたいと考えている。
コーヒーの相場のグラフもうすこしわかりやすく。
相場と為替は指標になっていて、指標に基づいて価格が変わってくる。 この価格で買っているのではなく、流れを示している。

増資をする考はあるかど
手元資金があるので今のところ増資は考えていない。 株式の流動性が低いので株数を増やすことは考えていきたい。
千葉の野田市から来ている。 すでに老人社会になっている。 他のコーヒーメーカーは病院などでキャンペーンをしているが、 キーコーヒーでキャンペーンとか株主への割引とかあるとたすかる。
病院の中でいくつかのチェーンが出していると聞いている。 病院となると客も多い。 キーコーヒーのブランドは出ていないが、お客様で病院関係の店がもある。 コーヒー提供で中高年にセミナーをすることもある。 コーヒーを飲みながら話をするようなこともしている。 株主への割引は、キーコーヒーのギフトの株主割引をしているが、考えていきたい。

コーヒーショップが減る中で、コーヒーの販売、業務市場は３％の伸びとあったが、業績の詳細を教えてほしい。。 マーケットの状況とシェアについて教えてほしい。 家庭市場は競争激化とあるが詳細を教えてほしい。 １２％の価格アップは数と売り上げにどう影響しているのか。
家庭市場は５４期２％ダウン、コストが上がったため。 過度な競争を避けたため前期より１２％の値段アップ。 数量は予想通り１０％ダウン。 売り上げは前年並み。 店舗価格はほぼ上がっている。 ６月以降にこの効果が現れている。 業務市場は、販売先は５万口座あり外食の約半分は取引があると考えている。 喫茶は減っているが外食でのコーヒーは堅調で喫茶市場は伸びが期待できる。 コーヒー専門のお客様に強化したい。 シェアは１０％強。
イタトマ、既存店が前年比でどうなのか。 トータルでキーコーヒーにマイナスだと思うが、今後どうなのか。
イタトマの既存店は９６．２％。 全体として３％増えているが、既存は少し減っている。 利益は現存会計の導入で神戸の店で投資の回収が進まず、減損処理をした。 また、繰り延べ税金資産の取り崩しがあり、これがイタトマのマイナス要因。 １９年度は２５００万プラスになる予定。 この２〜３年で足場を固めたい。
内部統制のシステムで仕組みとしては理解できるが、１００を超える拠点の監査で、監査スタッフは何人いて監査頻度はどのくらいか？ 十分なのか。
内部監査について、監査室のスタッフは６名。 年１回は全国の事務所を周っている。 会計、仕事の進め方、見た目、世の中の事象など、月１回議論している。 他社事例もよく調べてて観察してもらうようにしている。

キーコーヒー単体の財務は？ 特別積立金はどうするのか？ ハゲタカファンドが気にするところである。
コーヒーメーカーなので、生産設備投資に使う。 今年は東北の工場を改修したい。 グループへの投資をできるように備えたい。

セグメント別の売上高と利益は。
セグメント別の情報について、 飲食関連１億弱の経常利益、その他１億弱の経常利益である。 事業市場、売上げ１９６億、利益非公開。 家庭市場、売上げ１３０億、利益非公開。 ＯＣＳ、売上げ１３０億、利益非公開。 原料、売上げ９２億、利益非公開。
オフィスコーヒーサービス、今後はどのようにするのか。
ＯＣＳについて、キーコーヒーサービスをＳ４６年に設立した。 ＯＣＳのパイオニアとして３５年行ってきた。 昨年４月よりキーコーヒーコミュニケーションに営業を移した。 売り上げは３億５千万円である。 最大手ユニマットなどのオペレータがあり、キーコーヒーが収めているオペレータも多い。 今期は１２３％の事業拡大を目指している。

ブランド、イタトマはブランドとしては陳腐化している。 ブランド戦略は？
ブランドは２０年たった。 カフェジュニアに変わって入りやすくなったとの評価もあり、店舗も地方で強い。 ブランドは使えると考えている。 上海に進出するに当たり、イタトマの方が目立つケーキなので、使った。

食品会社で怖いのは何かあってイメージが一気に悪くなること。 コンプライアンスの取り組みはおそらく機能していると思うが、更なる強化のために社外取締役を入れてほしい。
社外がいいか監査役会で議論を行い、現段階で予定はない。 業務執行なのでよく知っている人があたっている。