タカラ、第５０回提示株主総会、質疑

常勤監査役２名の仕事の分担は。
明確に決めてはいない。 監査計画を作って、主に１人がグループの監査、１人が財務の検査をしている。 営業所の監査はローテーションを決めて現地で検査している。 関連会社も極力訪問している。 グループの社長会での聞き取りもしてる。

取締役を９名から６名に減らし、人も変ってるが何かあるのか。
スピード経営のため。 グループ各社にトップがいるので、意思決定を早くしなければいけない。

海外売り上げが増えているのに利益が減ってるのは、儲かっていないという事か。
海外ビジネスは国内の２次利用なので利益は大きい。 国内での販売不調が全体の利益の足を引っ張っている。

中国に依存している生産の割合とリスクは。
９５％。 労働コストは安いが、為替リスクがあり、中国政府の対応次第になっている。 中国の政情が必ずしも安定していない。 分散を考えている。

設備投資の役員研修所や保養所はどんなもの？ 最近は負担が大きいので造らない傾向では。
福利厚生は原則アウトソーシングをしているが、従業員のモチベーションのために最低限必要。

バウリンガルとニャウリンガルの現状は。
話題性で売れた。 今はコンスタントに出ている。 海外では話題にはなったが低調だった。 継続的に売りたい。

役員の退任の慰労金は出さないのか。
役員人気は年で、慰労金は２年前に廃止した。

昨年２月の７０億の社債発行はどうなったのか。
お金を分ける事は出来ないが、気持ちとして主なのは事業投資、アトラス、ブロッコリー、ワコーの子会社化。 企業グループの連結業績になるには少しかかる。 結果はこれから。 ホールディングは検討中。 選択肢にはある。