日本トイザらス株式会社　第１９期定時株主総会、質疑

今期の売上約２０億円と形状リt期の根拠は何か？
玩具事業の状況はやさしくない。 しかしテレビゲームは伸びている。 任天堂のｗｉｉやＤＳライトはまだまだ強い。 ソニーのプレステも今年は延びると考えている。 売上げはテレビゲームが多いと考えている。 昨年は不良在庫を処分した。 これから新しい商材で利益を出すと考えている。

商品の回転率と期末在庫はいくらか。
２００６年は４．４ぐらい。 いい数字ではなく、２００７年は５．５にしたい。 在庫は２００７年度末で２００億円に持っていきたい。 ２００７年に入ってから在庫は好転している。

４号議案の会計監査人を変更する理由は。
監査法人は、新日本監査法人から監査法人トーマツに変える。 これは２００７年からアメリカのトイザらスの連結決算の対象となり、 ＵＳトイザらスがトーマツなので変えた。

内部統制はどうなっているか
厳しい内部統制を行っていて、問題は起こっていない。 社内の内部通報も必要と考えて、トイザらスハローコールを作って管理している。

総会が１１時開始で遠方から来るのにありがたい。 今は都心に人が集中し、量販店との競争も激しいが、 都心に出るとトイザらスがない。 なぜ都心に出ないのか。
過去の株主総会の記録を見ても同様の意見があった。 都市型の店舗展開は私も必要と思う。 ショッピングの環境が変わってきている。 郊外の大規模店舗だけでなく、駅に大規模店舗が出来てきている。 これまで車で親子が来て買うスタイルが中心だったが、 会社帰りや他のショッピングのついでとか、 休みに都心に出たときになってる。 これまで画一的に千坪の店を作ってきたが、それだけでは駄目。 都心と郊外ではお客様も違うので、新しい展開をしていかないといけない。 ２００坪の店で、それに対応した売上げを上げることはやって見る価値がある。 ただ、今年どれだけするかというと物件探しをしないといけないので、すぐには出来ない。 既存店はショッピングエンターテイメントを目指している。 来ていただいたお客様に長く留まってもらいたい。 親が飽きてしまうので、親が楽しめる商品を作りたい。 スペースを作り、親はお茶を飲んで井戸端会議をして、隣で子供にイベントをする事を考えている。 セレクトショップでは商品も大人が楽しめる物にする。 都会となると親だけ来るとかそういう店は商品をそろえるようにしている。 今回のような意見をたくさんいただきたい。

総会後に懇談会を設けて欲しい。 今年度の事業計画を教えて欲しい。 総会の報告書に今年度の事業計画を書いて欲しい、ＩＲの記録を入れて欲しい。 個人投資家向けの説明会をして欲しい。 玩具の市場が変化しているのを理解させるべき。 トイザらスの記事はほとんどないが、変わっていることを示して欲しい。 都心でトイザらスを忘れている人や知らない人がいるのではないか。 新社長のひっぱりを見せて欲しい。
ＩＲ活動は大事と考えているのでメディアに対応しているつもり。 今後も積極的にしていきたい。

社名の由来は？
社名の由来は"Toys are us"を短くしたもので、創立者の、 おもちゃこそ私達、おもちゃが全てとの願いを込めている。 子供がRをひっくり返して書く気持ちも入っている。 usは創業者のチャールズ・ラザラスのusでもある。

お店の特色は？
昔はバーのお店があったが、今は普通になっている。

配当金は？
配当はしている。

本社が川崎なのになぜ総会はお台場なの？
特に理由はない。 川崎に大きな会場がないのと、東京のほうが便利かなというぐらい。

日本マクドナルドとの争いに負けた時の損害は？
訴訟は裁判なのでどうこう言えないが、我々が正しいと信じている。

会長の仕事は？
ドノバンさんの仕事はアメリカで国際マネージャーである。 日本では日米の連絡役。 ベストプラクティスの共有。 創業時はエリアマネージャーをしていて、CEOを探すなどしていた。

任期途中でやめる人が多いのはなぜ？
任期途中で辞めたのは私の知る限り一昨年の和田さんのみで、 和田さんは健康上の理由と聞いている。 取り締まり役の任期は１年である。

事業計画を示して欲しい。 １号議案は計画と関連していると思うがどういう事業展開をするのか。
定款変更は今後行いたい事業に関係している。 お客様とのコミュニケーションがチラシや広告だったが、 インターネットや携帯の発達によって、新しいコミュニケーションを考えている。 商品や会社の情報伝達だけでなく、他社の情報も載せる必要があると考えている。 飲食店を大々的にする考えはないが店舗内で考えている。 大型商品のリサイクルも必要と考えている。 イベントも外の者を呼んでするのを考えている。

中国の不具合のおもちゃの回収率は。
１月に川崎保健所の検査でフタル酸を含んでいた。 プラスチックを柔らかくする材料で、 ２００３年から６歳以下の手にする商品でつかってはいけない。 抵触するものは１つあったので、すぐリコールをかけた。 調べると同じ工場の商品が問題ありそうなので自主検査したら１０商品見つかったので、 リコールした。 4/24まで回収は5.9%、3452個。 危機感を持っている。 ベンダとの契約を見直し、最初は問題なかったが途中から工場が連絡なしで変えたので、 検査体制も今までは最初だけだったが途中でもするようにした。 現地工場の査察を考えている。

１号議案で、中古商品の輸入を考えているのか。 日本の中古商品の輸出はあるのか？
中古の輸入や輸出は考えていない。 輸出はおもちゃメーカのすることでトイザらスがすることではない。 トイザらスプライベートブランドはトイザらスネットワークでしている。
議案の中古品の輸入はないのか？
ヨーロッパの人形のビンテージもの、日本の雛人形などを言っている。

優待のギフト券は喜ばれるが、大人の足が向かない。 複合店舗に相乗りできないのか。
複合店舗は可能性はある。 写真館、英語教室、散髪屋が入っているのはある。 他の形態も考えられる。

おじいちゃんおばあちゃんは車で行かない、取り込める道はないか。 店舗に車が入りにくい。 女性に聞いても入りにくいという。 何か改善できないか。
入りやすく行きやすくは関心がある。 座ってゆっくり出来る所があっていいと考えている。 店に入りにくいのは、今までの店は入り口が画一化していて、 オープンな感じがしないかもしれない。

輸入でアメリカの子供が文字を覚える教材やおもちゃの提供もできないか。
英語の教材は一部そういうのはある。 イマジリウムという知育用の所にある。 こういう要望はご意見を吸収したい。 ありがとうございました。

兄弟会社との３８億のロイヤリティやマーケットサポートフィーは中身は何か？ 高くないか。
ロイヤリティはトイザらスという商標の使用に関するもの。 売上げの３％を支払うので５８億の支払いになる。 日本トイザらスからトイザらスへの貢献が１％の１９億の受け取り。 １９９０年からの契約で２０００年に改定して現状となっている。 ロイヤリティ水準は国際的に見て一般的な水準になっている。

配当金は、普通の会社は株主総会で決めるがどうなのか？ 中間配当は？
配当は取締役会で決めるので商法上適正と考えている。 中間配当は予定していない。

マクドナルドとの契約の解除理由は？
マクドナルドの券は、マクドナルドとのサービス契約で、 サービスを受けていないのが主な理由。 サービスで一番大きいのは藤田さんからのノウハウ提供であったが、 藤田さんが亡くなってから実質的になくなったので解除した。

優待はインターネットで使えるか？
優待券は紙なので今は出来ない。

退職慰労金の３億円はすべて取締役会で決めている。 内部で利益を生む体質が見えない。
退職慰労金は昨年の株主総会で承諾をいただいている。 １５年間社長にあった、多大な貢献をしたというのがあり、 会社の規定に沿ったもので、この場では言えない。 ストックオプションも臨時取締役会で承認されたもので、 この場でコメントできない。 以前の株主総会の決定事項なのでこの場で答えられない。

ストックオプションを誰も行使していない。 取締役に株を持ってもらいたい。
ストックオプションは２名行使している。 ストックはインサイダーにならないように買いたい。

ベビーザラスの会員カードはトイザらスにも移動できないのか。
ベビーザラスのカードはトイザらスに続かないといけないと考えている。 トイザらスにカスタマーデータベースを持つ仕組みがないのが問題。 新しい施策を考えている。 今年中には何か案内できると考えている。

在庫、明らかに定番な商品が品切れしていたり、商品が手が届かないところにあったりで、 もう少し商品を細かく見るべきでないか。
在庫について、買い方持ち方の問題で、大量購入しているのではない。 サプライチェーンの見直しをしている。 今後はそういう事がないようにしていきたい。 今後も注意喚起をしてもらえると助かる。